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A?QuAi?? tipo de jefa eres?

Fuente imagen: Google Images

AsAi?? como en la vida hay formas de encarar las relaciones sociales en general, aquellas mujeres que tienen a cargo un grupo de personas deben pararse a pensar quAi?? tipo de jefas eligen ser. Esto puede ser determinante a la hora de conseguir los resultados buscados en cuanto a la eficiencia laboral y las relaciones interpersonales.

Existen liderazgos adecuados y otros inadecuados. MA?s allA? de las diversas categorizaciones de las aulas de Recursos Humanos, propongo una versiA?n adaptada donde tambiAi??n es necesario conocer cA?mo reaccionan los que estA?n del otro lado y cA?mo esto puede afectar el negocio.

Una jefa motivadora y decidida va a ser aquella que discipline y corrija pero al mismo tiempo estimule y respalde las ideas del grupo. Estas personas saben delegar muy bien determinadas tareas pero a la vez son responsables por aquellas que les son propias. Hay algunas incluso que optan por ubicarse en el lugar de coordinadoras. Este tipo de actitudes, mA?s o menos practicadas, generan un clima deAi?? trabajo positivo donde la lAi??der inyecta confianza al equipo y puede potenciar las competencias laborales de cada uno en pos del objetivo. Cuando sus empleados le dicen que Ai??noAi??Ai?? a determinado planteo, por ejemplo, este tipo de lAi??der repensarA? racionalmente el porquAi?? de esta decisiA?n y buscarA? mejorar la propuesta, volviAi??ndola a sugerir constructivamente.

Por otro lado, encontramos jefas que no consideran las ideas del resto del grupo. Fijan los objetivos y, sin importarle los medios, esperan conseguir los resultados deseados siendo muy severas si esto no se logra. En este caso es probable que se alcance la eficiencia exigida pero la presiA?n desde lo emocional no repercutirA? favorablemente en el conjunto a largo plazo. En este caso, es muy probable que ninguno de sus empleados se anime a decirle que Ai??noAi?? a nada, pues temerA? por su continuaciA?n en la empresa. TambiAi??n vemos lAi??deres que generan dependencia al no darle la autonomAi??a necesaria para que los empleados a su cargo puedan crecer. Esto frustra a las personas y los desmotiva repercutiendo negativamente en la calidad del trabajo requerido. Una de las explicaciones de esta actitud puede ser la inseguridad de que otros le quiten su cargo o el quAi?? dirA?n por ser menor en edad que el resto, por ejemplo. En el otro extremo hay jefas que sA?lo reproducen las directivas como portavoces de sus propios jefes planteando un desinterAi??s que contagia al resto del grupo y le hace perder el rumbo.

Es interesante pensar con quAi?? nos sentimos mA?s identificadas para poder volver a considerar quAi?? lugar ocupamos en nuestro lugar de trabajo. Como jefa va a haber cuestiones inherentes a la personalidad de cada una, pero al observar quAi?? consecuencias pueden traer determinadas actitudes serA? productivo incentivar el cambio. Como sus empleadas, tambiAi??n tendremos nuestro carA?cter, pero esto nos ayudarA? a comprender que muchas de las cosas que tanto nos estimulan como nos frustran en el trabajo parten del tipo de lAi??deres que ellas deciden ser.

PelAi??cula recomendada: The Devil Wears Prada – 2006 (El Diablo viste a la moda)

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