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Empresas familiares: claves para no perder ni a tus parientes ni al negocio

Si formas parte de una empresa familiar sabes lo que significa que tus parientes estAi??n involucrados tambiAi??n en tu trabajo, un A?mbito de la vida que la mayorAi??a de las personas suele transitar sinAi??los propiosAi??de por medio. Los problemas que conlleva este tipo de organizaciA?n pueden derivar en el quiebre de la entidad. MA?s allA? del rol que te toque ocupar, es importante saber cuA?l es la dinA?mica y mejor forma de llevarlo adelante para evitar que eso ocurra.

SegA?n distintas estimaciones, el 70 por ciento de las empresas familiares no trasciende de la segunda generaciA?n, y del 30 por ciento restante, sA?lo laAi?? mitad llega a la tercera generaciA?n. Estos datos no son tan llamativos si se piensa que este tipo de asociaciA?n presenta ciertas metas que le son A?nicas: separar la relaciA?n familiar de la empresarial, preservar las relaciones sanas en las siguientes generaciones, y planificar la sucesiA?n y la reparticiA?n accionaria.

El principal inconveniente radica en que existe un fuerte vAi??nculo anterior a la creaciA?n de la empresa que hace que todo lo referente al negocio se vea teAi??ido por la dinA?mica de estas relaciones.

Es muy importante una correcta y especAi??fica determinaciA?n de roles junto con un alto nivel de comunicaciA?n. Resulta necesario tomarse el trabajo de separar las cuestiones laborales de las familiares. Una buena forma de empezar es evitando tratar los temas referidos a la empresa dentro del hogar y los referidos a la familia dentro de la empresa. En el trabajo eres la jefa y afuera, la madre, por ejemplo.

AsAi?? como cuando termina nuestra jornada laboral intentamos dejar atrA?s lo sucedido durante el dAi??a en ese espacio, es fundamental volver a casa sin pensar que nos vamos a encontrar con nuestro jefe o compaAi??ero de trabajo, sino con nuestro marido, hijo, padre o madre. Algo similar ocurre en las sociedades formadas con amigos, con el ingrediente que la familia siempre carga cuestiones mA?s profundas y por ende, mA?s complicadas. TambiAi??n resulta positivo eliminar los ai???privilegiosai??? en la empresa como asAi?? ser conscientes de la debilidad en la gestiA?n que implica este tipo de sociedad.

Desde ya que muchos de los consejos se repiten para el resto de las empresas pero en este caso el ai???relajoai??? de trabajar con personas conocidas debe llevar incluso a intensificar al mA?ximo su aplicaciA?n como por ejemplo: la definiciA?n de un plan estratAi??gico, la creaciA?n de una estructura de propiedad y societaria adecuada, la creaciA?n de A?rganos de gobierno, la sucesiA?n de bienes programada con anterioridad, la transparencia en la concentraciA?n de la fuerza econA?mica, la distribuciA?n de bienes de forma adecuada, el cumplimiento de los requisitos legales en general, y la publicaciA?n de los resultados.

Lectura recomendada: Leach, Peter, “La empresa familiar”, 1999

Fuente imgen: Getty Images

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